Cultura organizationala in Stakeborg DAO

De-a lungul studentiei, mi-a placut sa ma implic si sa cunosc oameni noi, astfel mi-am petrecut mai mult timp in sediul organizatiei studentesti din universitatea la care invatam decat prin salile de curs la facultate. Am fost atras de ONG-uri cu valori si principii asemanatoare felului meu de a gandi, indiferent ca vorbim de beer-pong sau apararea drepturilor studentiilor. In orice caz, petreceam mult timp prin sedinte, adunari generale si terase la bere discutand despre ce trebuie sa reprezinte cultura organizationala in mediul nostru mai mult sau mai putin academic.

Pentru cine nu e familiarizat cu termenul de “cultura organizationala“, acesta insumeaza un set de valori, credinte sau convingeri ce guverneaza modul de operare a membrilor din organizatie. Si chiar mai mult de atat. Cultura organizationala poate ingloba inclusiv experiente, activitati, obiecte, expresii sau orice tip de comportament care te duce cu gandul la organizatia din care faci parte. Aceasta se formeaza in timp deoarece constant apar si dispar elemente si valori, vin oameni noi si pleaca oameni vechi, dar in esenta obiectivele organizatiei si identitatea ramane (in majoritatea cazurilor).

Desi Stakeborg DAO inca bea lapte din biberon, lucrurile se misca intr-o directie atat de frumoasa incat putem discuta deja de o cultura organizationala vasta. A fost nevoie doar de o mana de oameni smart si pusi pe treaba sa stranga laolalta oameni cu valori comune. Un prim element catalizator este #whitepaper (in organizatiile clasice acesta are denumirea de act constitituiv, da stiu, suna demodat) Acesta prezinta scopul organizatiei, obiective, metode, plan de actiune etc. Incepand cu scopul “the idea of a Web 3.0-based digital colony focused on building tools and instruments to generate wealth for its participants” continuand cu sloganul “One for all and all for DAO” si finalizand cu metodele si mecanismele de realizare a obiectivelor propuse ( STANDARD token, index funds, community )

E important astfel de a analiza si cunoaste cultura actuala, chiar si dintr-o faza incipienta. De a intelege cine sunt acesti oameni care nu se cunosc IRL desi se simt mai conectati decat cu oamenii cu care se intalnesc zi de zi. E important sa ne cunoastem pe noi ca si comunitate si sa intelegem de ce pasiunea pentru crypto ne uneste si cum o putem fructifica pentru a ne atinge obiectivele comune. Aici nu e vorba de niste studenti care dezvolt proiecte pentru alti studenti. Nici nu mai e vorba de beer-pong. In Stakeborg DAO e vorba despre studenti, profesori, constructori, actori, corporatisti, soferi, vanzatori, doctori,avocati etc. Aici nu mai e vorba de studentii de la universitatea X. Aici e vorba de oameni din intreaga lume. Oameni pasionati de educatie, tehnologie, economie, filozofie si crypto. Oameni simpli. Si astfel se contureaza cel mai important element dintr-o cultura organizationala. Comunitatea.

Oamenii care participa activ in ONG-uri nu o fac pentru un scop financiar. Cand m-am inscris in organizatia studenteasca, nu am facut-o cu scopul de a face bani. Am facut-o pentru ca mi-am dorit sa ma implic si sa dau mai departe comunitatii din care faceam parte. Si am avut multe de castigat. Cei care se alatura Stakeborg DAO doar pentru dorinta de a face bani si atat nu vor avea un drum prea frumos. Nu vor intelege ca banii investiti nu sunt de-ajuns pentru a dezvolta un DAO. Exista totusi si persoane care vor veni alaturi de noi pentru bani si vor ramane pentru educatie. Acesta e un semn ca avem o cultura organizationala sanatoasa. Cum am zis mai sus, valorile, obiectivele, oamenii se schimba mereu. Important este sa identificam acele elemente sanatoase si sa le imbunatatim constant.

Ce alte elemente credeti ca sunt incluse in cultura organizationala Stakeborg ? Ce elemente nu ati vrea sa vedeti in cultura organizationala? Haideti sa continuam subiectul in comments.

Related Articles

Responses

Your email address will not be published.