Cultura Organizațională

Salutare! 👋

Citesc o carte despre un tip din Scoția care și-a deschis o berărie artizanala și povestește tot procesul prin care a trecut până a ajuns să fie destul de cunoscut în lumea berii artizanale. Daca vă interesează să gustați o bere diferita puteți încercă BrewDog. Mi se pare relevant paragraful asta în contextul DAO`s 😀


CULTURA ORGANIZAȚIONALĂ ESTE 33,3% DIN TOT

Cultura organizațională este un termen utilizat în exces. Puţini oameni chiar îi înțeleg sensul și încă și mai puțini sunt conștienți de adevărata ei putere și de modul în care ar trebui s-o folosească pentru un impact maxim. Cultura organizațională reprezintă însăși esența companiei tale și va influența orice faci. Ca lider, una dintre principalele tale responsabilități este s-o înţelegi.

Cultura unei companii reprezintă un sistem colectiv de credinţe și valori împărtășite. Ea stă la baza felului în care angajații gândesc, simt și acționează. Este ADN-ul companiei tale, codul ei genetic şi busola ei morală. Este întruparea interioară a brandului tău și trebuie să se potrivească imaginii externe a acestuia, pentru a fi congruentă şi autentică.

Cultura unei companii reprezintă ce face acea companie când crede că nimeni nu o priveşte. Problema multor companii cu cultură organizațională şubredă este că astăzi cineva se uită tot timpul.

Studiile arată că angajații care lucrează într-o organizație cu cultură puternică sunt de două ori mai eficienți decât cei care lucrează în companii cu cultură slabă. Gândește-te puțin ce impact ai avea dacă membrii echipei tale ar fi de două ori mai eficienți decât cei ai competiției.

Cultura nu este un dat, ea trebuie câștigată. Poţi s-o creezi, s-o inventezi sau s-o destrami. Acțiuni, nu vorbe goale. lar aceste acţiuni pot genera volume. Este produsul derivat dintr-un comportament repetat și trebuie să fie real, crescut organic, din interior. În plus, are nevoie de timp să se dezvolte.

Culturile artificiale sunt ușor de remarcat. Nu au substanță, iar vălul strălucitor care le acoperă e subțirel. Sunt praf în ochi. Mesaje, politici și promisiuni false, toate împachetate în acronime jenante extrem de studiate. Nu ai cum să inventezi sau să impui o cultură organizațională reală.

Cultura eficientă cere timp și are la bază elemente precum claritatea scopului, consecvența, pasiunea pură și oamenii deosebiți. Poţi începe să construieşti o cultură uimitoare având grijă de echipa ta și asigurându-i un mediu în care să se dezvolte. De fiecare dată când ești pe punctul de a lua o decizie, întreabă-te mai întâi cum îţi va afecta ea cultura organizațională. E adevărat că nu poți impune o cultură, dar o poți cultiva. E organică, în creștere și fragilă. E o provocare uriașă să ai grijă de ea, în timp ce depui toate eforturile ca să crești.

Cultura începe cu tine și cu membrii fondatori. Ea se naște din pasiunea, energia și valorile voastre împărtășite. Poate fi de neatins și nenumită, dar e mereu prezentă. Iar succesul ei e strâns legat de sănătatea afacerii tale.

Valorile trebuie trăite. Trebuie să întrupezi și să respiri lucrurile în care crezi cu adevărat. Esenţiale sunt valorile împărtășite în mod autentic în afacerea ta, nu cele pe care le-ai scris pe hârtie și le-ai atârnat pe pereți. Este o profeție autoimplinită. Tu dai tonul și creezi cultura de la vârf la bază, iar acea cultură devine realitate.

O cultură organizațională fabuloasă este liantul care unește totul. Este esența organizației tale. Ar trebui să determine tot ceea ce faci. E esențial pentru succesul tău s-o menții și s-o dezvolți. Ea trebuie să-și tragă seva din adevărul brandului tău. Trebuie să fie autentică, onestă și reală!

Related Articles

Responses

Your email address will not be published.

  1. Salut, Stef. Ai scris foarte bine si cred ca se potriveste cu momentul la care se afla DAO. Geografic inca suntem localizati pe un areal foarte strans. Cultural, atat echipa de bootstrappers cat si o buna parte din comunitate au deschidere mai degraba catre cultura universala. Intr-un DAO, cum crezi ca se poate gasi echilibrul intre exercitarea democratiei, descentralizare si castig material?